Aceites Cepsa



Aceites Cepsa

CEPSA y su grupo de empresas apuesta por una estrategia orientada al desarrollo y consolidación de sus negocios, priorizando la calidad de sus productos y servicios. CEPSA tiene el firme compromiso de garantizar los más altos estándares de seguridad en todas sus instalaciones y operaciones. Porque la Compañía tiene la firme convicción de que la prevención es un elemento clave en la protección del medio ambiente, CEPSA ha venido destinando importantes recursos a la mejora continua de su comportamiento ambiental, cumpliendo en todo momento con las normas y especificaciones españolas y de la Unión Europea. CEPSA busca siempre la satisfacción del cliente y el bienestar de la sociedad en general. En CEPSA, la innovación y el servicio son nuestra razón de ser.


Fechas clave:
1929: El financiero Francisco Recasens y un grupo de inversores crean CEPSA.
1930: Se inaugura la refinería de Tenerife como la primera refinería de España.
1950: CEPSA se diversifica en lubricantes.
1955: Comienza la producción petroquímica.
1969: Se establece la refinería de Gibraltar.
1990: Elf Aquitaine adquiere una participación en CEPSA.
1992: La firma adquiere el 25 por ciento de los activos comerciales de CAMPSA.
1998: CEPSA entra en el mercado de los cilindros de butano.
2002: La compañía comienza la exploración en el campo de Ourhoud en Argelia.

Historia de Aceites Cepsa:


La Compañía Española de Petróleos S.A. (CEPSA) es la segunda empresa integrada de petróleo y gas de España, justo detrás de Repsol YPF S.A. La actividad principal del grupo es el refino -sus tres refinerías principales incluyen Gibraltar, La Rábida y Tenerife- y también se dedica a la exploración y producción de petróleo, la petroquímica, así como a tener su propia red de estaciones de servicio. CEPSA opera a nivel global y mantiene una fuerte presencia en España, Portugal, Panamá, Marruecos, Argelia, Colombia, Canadá, Brasil, Italia y Reino Unido. TOTAL FINA ELF S.A. posee casi el 44 por ciento de la empresa.

Historia Temprana: Finales de la década de 1920

En 1927 el dictador español Primo de Rivera emitió un decreto expropiando todas las compañías petroleras extranjeras y nacionales y poniéndolas bajo el control de una agencia estatal. La administración fue confiada a la Compañía Arrendataria del Monopolio de Petróleos Sociedad Anónima (CAMPSA), que hasta los años ochenta tenía el derecho exclusivo de comprar petróleo a los productores a precios controlados por el Estado.

Las Islas Canarias y los territorios marroquíes españoles de Ceuta y Melilla quedaron exentos del decreto, en parte porque ya estaban exentos de una serie de normas aduaneras y habían servido durante mucho tiempo como importantes intermediarios comerciales entre España y el resto del mundo. Además, la exención supondría una oportunidad de oro para CEPSA.


La falta de refinerías en España suponía una grave barrera a la industrialización, pero no había crudo doméstico que refinar. Los pocos intentos de exploración habían fracasado en encontrar un campo comercial español. España dependía en gran medida del petróleo extranjero importado, suministrado por Shell y otras multinacionales extranjeras a precios internacionales. Los problemas políticos y económicos dificultaron la construcción de una refinería por parte del gobierno.

Estos problemas aseguraron que cuando el financiero Francisco Recasens y un grupo de inversores constituyeron CEPSA en Madrid el 26 de septiembre de 1929, el gobierno español no se opuso a ellos. Recasens, cuyo hermano era asesor de CAMPSA, el nuevo monopolio estatal organizado, convenció a los funcionarios del gobierno de que una empresa privada tendría más libertad para adquirir crudo para España en el extranjero.

Recasens ya había adquirido importantes concesiones en Venezuela y Texas, anteriormente propiedad de la American Falcon Oil Company. Estos fueron transferidos a CEPSA. Desde sus inicios, la empresa mantuvo una identidad internacional y un papel especial. De esta manera, la compañía ayudó a preservar su independencia de CAMPSA.

Con la construcción de una refinería en Tenerife (Islas Canarias), CEPSA quedó oficialmente fuera del monopolio estatal, pero en la práctica dependía de una estrecha relación con el Gobierno español. CEPSA no podía vender petróleo en España a nadie más que al gobierno. En efecto, el Gobierno tenía un veto de facto sobre las ventas de CEPSA a clientes no españoles porque podía simplemente extender su monopolio peninsular a las Islas Canarias. Sin embargo, la compañía tenía más libertad para comerciar en el extranjero y para abastecer buques y comercio internacional en Tenerife.

La refinería de Tenerife se inauguró como la primera refinería de España en noviembre de 1930. Permaneció así hasta 1949 y abasteció el 50 por ciento de las necesidades del país con una capacidad inicial de 5.000 barriles diarios o 250.000 millones de toneladas anuales.

Sobrevivir al malestar político: Finales de los años 30 y 40

La ubicación en las Islas Canarias puede haber ayudado a asegurar el futuro de la empresa de otra manera. Fue desde esta base de la isla que el General Francisco Franco, entonces comandante militar, inició su campaña contra la República Española. En 1936 voló de Tenerife al Marruecos español y levantó una fuerza de invasión que atacó el continente e inició una sangrienta guerra civil que duró hasta que finalmente triunfó sobre las fuerzas republicanas en 1939.

La ley de monopolio prohibía a CEPSA la exploración en la península y, a partir de 1936, la guerra civil hizo prácticamente imposible la exploración. Sin embargo, CEPSA comenzó a producir petróleo en Venezuela en 1930, y el país siguió siendo una fuente importante en las próximas décadas.

En 1939, la dictadura recién establecida de Franco anunció una política de autosuficiencia industrial e independencia del control extranjero. Durante la guerra civil, el apoyo a la república por parte de la Unión Soviética y del movimiento comunista internacional contribuyó a que el pequeño grupo de capitalistas e industriales españoles se alineara, a veces a regañadientes, detrás de Franco.

Los nacionalistas no estaban interesados en soluciones de libre mercado para una economía devastada con poca industria y escaso capital doméstico. Cuando la guerra civil terminó en septiembre de 1939, la Segunda Guerra Mundial ya había comenzado. Las perspectivas de inversión extranjera eran escasas.

Los principales pilares de apoyo de la dictadura franquista no eran los capitalistas, sino la iglesia católica, las clases tradicionales de terratenientes y la Falange, un movimiento político que se asemeja al Partido Fascista Italiano. El medio elegido para lograr la autosuficiencia fue la nacionalización de los principales sectores industriales. Las empresas estatales se colocaron bajo la dirección de un organismo estatal, el Instituto Nacional de Industria (INI).

CEPSA se mantuvo bajo el control del Estado como empresa privada española dedicada al suministro de petróleo a la empresa estatal CAMPSA, su principal cliente en la fijación de precios. Durante la Segunda Guerra Mundial, Franco mantuvo un estado de no beligerancia. Efectivamente, el gobierno español simpatizaba con sus antiguos patrocinadores alemanes e italianos mientras mantenía una postura diplomática para mantenerse al margen de la guerra. España estaba aislada. CEPSA, aunque de propiedad privada, recibió órdenes del gobierno, pero mantuvo su independencia para adquirir crudo en el extranjero.

La necesidad de autosuficiencia de España inspiró la intensificación de la exploración petrolera por parte de CAMPSA, que finalmente descubrió una huelga de valor limitado durante la encuesta de Tudanca de 1941. A partir de 1942, CEPSA pudo explorar en tierra firme. Se formó una filial, Compañía de Investigación y Explotaciones Petrolíferas (CIEPSA), como empresa separada de exploración y producción, pero CEPSA iba a tener mucho más éxito como refinería y petroquímica que como empresa de exploración y producción.

No se descubrió ningún yacimiento español importante hasta que las empresas controladas por el Estado realizaron importantes hallazgos frente a las costas del Mediterráneo a mediados de la década de 1960. En los años 90, la mayor parte de la producción española de CEPSA se concentraba en una de estas zonas, el yacimiento de Casablanca.

Con el final de la Segunda Guerra Mundial en 1945, España se encontraba en una situación internacional difícil. La Alemania nazi y la Italia fascista fueron derrotadas. La necesidad de ser más amigable con Estados Unidos y Gran Bretaña, que eran cada vez más los opositores y no los aliados de la Unión Soviética, y el deseo de obtener capital de inversión extranjera, llevó a Franco a abandonar la estricta autosuficiencia en favor de la inversión extranjera controlada y la participación del sector privado.

Liberalización que conduce a la diversificación: 1947-60s

En un decreto de 1947, el gobierno español relajó su monopolio petrolero. CAMPSA quedó en control de la comercialización y distribución, pero esta nueva ley permitió al gobierno autorizar a las empresas privadas y públicas a desarrollar una amplia gama de actividades: comercio; manejo industrial, especialmente refinación; almacenamiento; investigación; y la exploración y producción de yacimientos de petróleo y gas. En la práctica, el gobierno usualmente requería que las compañías extranjeras, como Caltex y Esso, trabajaran bajo esquemas de participación conjunta con CAMPSA.

El requisito de que tanto las refinerías privadas como las públicas vendieran a CAMPSA continuó, y en 1957 se extendió a los productos petroleros gasificados. A partir de 1950 se construyeron dos nuevas refinerías peninsulares por pequeñas empresas españolas muy dependientes de la participación extranjera, y se construyeron tres nuevas refinerías estatales. La actividad de refino de CEPSA en España se enfrentaba a una nueva competencia.

Una de las soluciones de CEPSA fue la diversificación, y la compañía utilizó la ley de 1947 para buscar socios extranjeros. CEPSA comenzó a diversificarse en lubricantes en 1950 y lanzó su propia marca CEPSA para aceites industriales y de motor, que se comercializan, en gran parte, en el mundo ibérico. En 1989, el 87% de su mercado de lubricantes se encontraba todavía en España y Portugal.

La producción petroquímica se inició en 1955 cuando la refinería de Tenerife construyó una planta de extracción de aromáticos mediante el proceso Udex. Es el primero de su tipo en Europa y consiste en la separación de aromáticos de alta pureza de mezclas con otros hidrocarburos mediante una eficiente columna de extracción multietapa. Durante las décadas de 1950 y 1960, CEPSA colaboró con multinacionales en la creación de empresas mixtas para la creación de diversas plantas de producción de derivados. En 1989, CEPSA había firmado acuerdos con la empresa japonesa Dainippon Ink and Chemicals (DIC) para ampliar su presencia en los mercados europeos.

Tras una serie de intentos infructuosos, CEPSA consiguió finalmente la autorización gubernamental para construir una segunda refinería en la península en Cádiz en 1964. La planta se inauguró en 1969 como refinería de Gibraltar y se convirtió en el estímulo para uno de los nuevos complejos industriales más grandes de España.

En 1964, CEPSA Compania Portugesa, nueva filial, comenzó a vender petróleo y productos petroquímicos en Portugal. También operaba una extensa red de estaciones de servicio. En 1975, CEPSA creó su propio centro de investigación en San Fernando de Henares. Aun así, la cuota de CEPSA en el mercado español de la mayoría de los productos petrolíferos sigue siendo pequeña en relación con las empresas estatales, entre ellas CAMPSA, controlada por el Estado a través del Instituto Nacional de Hidrocarburos (INH).

Cambios en la década de 1980

En 1987, la mayoría de los monopolios estatales se reorganizaron en la multinacional española Repsol que, en 1989, fue parcialmente privatizada. A lo largo de los años ochenta, la política gubernamental favoreció cada vez más el crecimiento de Repsol como una gran institución española, capaz de mantener la industria petrolera española en manos españolas, en lugar de abrir el mercado a empresas privadas más pequeñas.

Esta política provocó una creciente crítica por parte de la Comunidad Europea, que exigía a España, como condición para ser miembro, restringir el papel de monopolio de CAMPSA y Repsol. En junio de 1983, CEPSA, el gobierno, CAMPSA y otras refinerías privadas llegaron a un acuerdo conocido como el Protocolo, que intentaba proteger la industria petrolera nacional sin un monopolio formal.

Las acciones de CAMPSA se dividieron entre las refinerías, en las que el gobierno español tenía la mayoría de las acciones, pero las refinerías acordaron vender productos destinados al mercado nacional a CAMPSA. Sin embargo, las refinerías pronto comenzaron a ignorar el Protocolo.

Bajo la presión de la Comisión de la Comunidad Europea (CE), España aceptó cambiar una ley restrictiva reduciendo a la mitad la distancia entre estaciones de servicio y facilitando a los independientes el uso de la red de distribución de CAMPSA. En 1989, Repsol, que entonces poseía la mayoría de las acciones del gobierno español, CEPSA, y otros accionistas minoritarios de CAMPSA, decidieron que las estaciones de servicio de CAMPSA y algunos otros activos minoristas se dividirían entre ellos a mediados de 1991. CAMPSA seguiría siendo una empresa de distribución y transporte, bajo el control de Repsol. Este proceso se completó en 1992: Repsol ganó algo más del 66 por ciento de las acciones, mientras que CEPSA adquirió casi el 25 por ciento de los activos de CAMPSA.

CEPSA, como empresa relativamente pequeña, no pudo aprovechar plenamente su excelente posición en un mercado liberalizado en el que la mayoría de los analistas preveían un rápido crecimiento durante la década de los noventa. El potencial inversor de CEPSA, sin embargo, atrajo la atención de varios grandes inversores extranjeros. En mayo de 1988, Abu Dhabi Investment Corporation adquirió el 10 por ciento de CEPSA.

En noviembre de ese año, la compañía anunció una emisión de uno de cada cinco derechos. En una compleja serie de transacciones, la multinacional francesa Elf Aquitaine–ahora conocida como TOTAL FINA ELF–adquirió el 20 por ciento del capital de la compañía y posteriormente adquirió acciones adicionales a través de un acuerdo con otro accionista mayoritario, el Banco Central. CEPSA entró en el Mercado Continuo Español el 18 de septiembre de 1989. Las acciones de la empresa pueden ser adquiridas o vendidas por cualquier comerciante autorizado en cualquier punto de España a través de una red de comunicaciones informatizada con un único presupuesto al final de cada sesión.

En 1989, CEPSA era menos activa en exploración, pero tenía derechos mineros nacionales de más de 5.000 kilómetros cuadrados en permisos de exploración en territorio español y 1.385 kilómetros fuera de España. La producción provino principalmente del yacimiento de Casablanca, en el que tenía una participación del 7,4 por ciento en los derechos de explotación. CEPSA ha firmado un acuerdo de exploración de gas natural con el gobierno argelino.

A finales de los años 80, las dos refinerías modernizadas de CEPSA procesaban alrededor del 20 por ciento del petróleo refinado en España, pero la refinería de Tenerife producía principalmente para el mercado local y para los buques que pasaban por sus puertos. CEPSA ha reestructurado su división comercial y reforzado su red de distribución. También amplió su red de estaciones de servicio en España y compró una red de distribución en el norte de Francia.

La influencia de Elf, que poseía el 25 por ciento de las acciones de CEPSA a finales de los años 80, iba en aumento y se rumoreaba que la empresa acabaría quedando bajo el control directo de Elf. Independientemente de esta posibilidad, el entorno único en el que CEPSA operaba como la compañía petrolera privada española más importante y diversificada cambió para siempre con la entrada de España en la CE, el desmantelamiento del monopolio estatal, la aparición de Repsol y la competencia.

Creación de una empresa diversificada: Los años 90 y más allá

A medida que se liberalizaban ciertas facetas de los sectores de petróleo y gas en España durante la década de los 90, el entorno operativo de CEPSA se fue haciendo cada vez más exigente. Como tal, la compañía realizó varias acciones clave durante los años noventa.

El entorno operativo de CEPSA se ha vuelto cada vez más difícil. Como tal, la compañía tomó varias medidas clave durante la década de 1990 para posicionarse como una empresa diversificada de petróleo y gas. Durante 1994, realizó un importante descubrimiento de crudo en el yacimiento Ourhoud, en Argelia, el segundo yacimiento más grande del país. A finales de la década de los 90, la empresa se centraba principalmente en su negocio de exploración y producción, debido principalmente a las prometedoras reservas de Ourhoud y las del yacimiento de RKF, que habían sido descubiertas en 1992. En 2003, Ourhoud estaba a plena capacidad, produciendo 230.000 barriles por día.

Durante este periodo, CEPSA también se ha centrado en reforzar su presencia en la industria petroquímica. La empresa adquirió la empresa petroquímica ERTISA en 1994. Al año siguiente, la firma abrió su primera planta en Norteamérica en Canadá, donde inició operaciones relacionadas con la petroquímica. En 1999, CEPSA adquirió el 72 por ciento de la empresa brasileña Deten, fabricante de materias primas para la fabricación de detergentes.

En septiembre de 1998, España aprobó una nueva ley de hidrocarburos que permitió a CEPSA entrar en el mercado del gas licuado de petróleo (GLP), sobre el que Repsol tenía un control monopólico. En diciembre de ese año, la firma introdujo nuevos cilindros de butano de acero inoxidable y, en tan sólo una semana, consiguió más de 200 contratos en el sur de España. En el año 2000, la empresa ya distribuía cilindros de butano a través de su red de estaciones de servicio. La compañía también realizó esfuerzos adicionales de diversificación ese año cuando comenzó a importar gas natural licuado de Argelia.

CEPSA ha entrado en el nuevo milenio con solidez, a pesar de las dificultades económicas y de la caída de los márgenes de refino. Durante 2001, se extrajeron siete millones de barriles de petróleo del campo RKF de la empresa, ésta procesó 20 millones de toneladas de petróleo crudo y vendió más de 25 millones de toneladas de petróleo y productos químicos. En 2002, los precios del petróleo crudo continuaron subiendo, mientras que los márgenes de refinación cayeron un 43 por ciento con respecto al año anterior, a uno de los niveles más bajos en casi 12 años. No obstante, CEPSA obtuvo un beneficio neto de 460,9 millones de euros, un 6 por ciento más que en 2001.

La Dirección de la Compañía se mostró optimista ante el futuro de CEPSA y se centró en la expansión de su actividad comercial en Portugal, en el incremento de las ventas de butano a clientes residenciales y en el desarrollo de nuevos productos y servicios. La firma también se propuso fortalecer sus operaciones petroquímicas y lograr una importante participación en el mercado de gas natural como clave para el éxito futuro. Aunque el entorno operativo de CEPSA ha cambiado radicalmente en los últimos 20 años, la diversificada compañía parecía estar bien posicionada para afrontar los nuevos retos que se le presentaran en los próximos años.

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